Cloudcomputing zou geen technologische beslissing moeten zijn, maar zou vastgelegd moeten zijn in de strategie van een organisatie.
Dat is de paradox van cloudcomputing. De cloud wordt gezien als het terrein van IT, maar het gaat veel verder dan alleen techniek. De cloudcomputing filosofie is juist het omvormen van de organisatie tot een bedrijf dat helemaal klaar is voor de toekomst.
Daarom is de sleutel in dit veranderingsproces ook niet de IT manager, maar de directeur of algemeen manager van het bedrijf. De visie van de organisatie gaat voor en de IT transformatie komt daarna pas.
Heldere visie nodig voor cloudcomputing
Daarom was de implementatie van de cloud bij sommige bedrijven zo indrukwekkend. Bij de meeste bedrijven wordt de introductie gedreven door een IT vraagstuk. Maar bij enkele bedrijven ging het om een strategie en heldere visie, die een open communicatie en een betere manier van samenwerken voor ogen heeft. Bovendien is er een potentieel voor kostenbesparingen.
Als zakelijke leiders goed leiderschap tonen zal de rest volgen. Zeker als het resultaat een effectievere manier van samenwerken is. Uiteindelijk zal iedereen in de cloud geloven. Veranderingen gaan altijd gepaard met een enkele tegenwerpingen, maar in 90% van de gevallen zal de organisatie na verloop van tijd de voortrekker juist erg dankbaar zijn.
De transformatie naar cloudcomputing
Een transformatie is nooit makkelijk. Hoeveel organisaties durven het dan ook aan om ervoor te gaan en deze overstap te maken. Volgens ons stappen de komende jaren minimaal 20% van de bedrijven over, waardoor ze een grote concurrentie sprong maken.
Doet u mee?
